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2008.01.18 (Fri)

小山昇 講演会 in 名古屋

18日に名古屋国際ホテルで開催された小山昇 氏の講演会に行ってきました。

株式会社 武蔵野 代表取締役社長 小山 昇 氏

小山昇


名古屋国際ホテル
ホテル


社長!儲けたいなら数字はココを見なくっちゃ!
本

新刊の出版記念講演会で、新刊を買ってWebで申し込んでいて無料でした。

【More・・・】

会場内は撮影禁止なので残念ですが...


開始前のビデオで事業の差別化はで挨拶と掃除がPoint
『人の成長なくして企業の成長なし』と良く聞く事ですが改めて感じました。


セミナー開始で、経営では数字で知りたくない事を知る事が重要との事。
B/Sの数字の作り方、金融機関で有利に借り入れるコツなど、教科書に無い生の経営テクニックを聞きました。


現在はお陰様で岡島トーヨー住器は無借金なので、今は借り入れが必要有りませんが、知っていて損はしません。


B/Sを知る事で取引先の銀行との関係が分かるので、取引の判断にも役立ちます。
常に勉強です。


利益計画は利益を決める事が重要との事。
お金の使い方としては下記がPointとの事。
①顧客数を増やす
②社員教育
③インフラ整備
④経常利益
⑤従業員満足
⑥お客様満足
利益計画より利益が沢山出たら、次の成長の為に使う事も重要との事です。

デパートには全ての商品が整っているが、購入するお客様は全ての商品を同じデパートで買わない。
お客様は商品別に買う店を決めている。
電気製品なら○○電気・食品は△△屋等で購入者の単価UPにはならない。
一番重要なのは顧客数を増やす事

正に当社においても総合化・総合化と言っているが出来ないし、大きく売上拡大にはならない。
顧客(新規)数が増えた方が売上拡大は出来る。
両方出きれば一番ですが...やはり新規獲得


又、一生懸命やっても駄目で、社長は決める事(決断)が仕事との事です。


終了後サイン会があり、私は前回の講演時にいただいているので今回は見送りました。
サイン会

出版されて小山昇氏の本は5冊読んでいるので、社長の仕事が分かってきたような気がしますがまだまだです。

本1 本2


本3 本4


会社、社長がが元気でないと儲かる会社は創れない。
儲かる会社強い会社

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23:00  |  PRESIDENT  |  コメント(2)

Comment

宮下さんへ
ありがとうございます。
勉強しないと自分が成長しないので、無料なので参加しました。
M.SUGIYAMA |  2008.01.21(月) 20:37 | URL |  【編集】

小山氏のお話は日経BPのメルマガで拝読しています。昔のウチの小金井営業所のすぐそばに会社があるんですよね。当時は全く気がつきませんでした。
TFC部+宮下です |  2008.01.21(月) 12:44 | URL |  【編集】

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